Seguramente has escuchado el término Plan de Negocios, este suele ser muy común en el mundo emprendedor, sin embargo, a veces no queda del todo claro que tanto abarca uno de estos y que se necesita para hacerlo correctamente, bueno, ese problema se termina hoy. Aquí te explico de principio a fin lo que tienes que saber sobre su elaboración y de pilón te dejaré un ejemplo de plan de negocios.
¿Qué es un plan de negocios?
Un plan de negocios es un documento que demuestra la factibilidad de un nuevo negocio y proporciona una ruta para tus primeros años de operación.
Los planes de negocio son una parte importante de la creación de nuevos negocios, ya sea como una puesta en marcha o una rama de un negocio existente. Los planes de negocio para los emprendimientos se comparten a menudo con los organismos de financiación, los inversores potenciales y los capitalistas de riesgo para obtener la financiación necesaria.
Quizá te interese conocer un poco más sobre modelos de negocio.
Componentes de un plan de negocios
Aunque los detalles pueden variar, aquí están los componentes típicos de un plan de negocios para un nuevo negocio:
1. El resumen ejecutivo es una versión de la cáscara de nuez de todo el plan, cubriendo brevemente lo esencial.
2. La descripción del negocio describe el nuevo proyecto propuesto, explica su propósito y su mercado objetivo.
3. La sección de análisis de mercado del plan describe la industria y el entorno de mercado del negocio propuesto, incluyendo un perfil de la competencia.
4. La sección organizacional y de gestión explica cómo ve la estructura de su negocio, qué tipos de posiciones y departamentos abarcará.
5. La sección de productos (o servicios) detalla lo que ofrece. Esta sección debe incluir una descripción completa de los productos que venderá y su plan para la gestión del ciclo de vida del producto (PLM).
6. La sección de marketing y ventas explica sus estrategias para la marca, el marketing y la venta de su producto o servicio.
7. La solicitud de financiamiento diferirá de acuerdo con el tipo de información requerida por el financiador.
8. La proyección financiera cubre el desempeño esperado y los hitos durante los primeros años de operación, generalmente cinco años. Para un negocio existente, los datos financieros históricos deben ser incluidos.
9. Un apéndice puede incluir información útil que no pertenece a ninguna de las otras secciones.
Diferencia entre plan de negocio y modelo de negocio
Un plan de negocios es similar a un modelo de negocio. Sin embargo, este último es una representación de cómo funciona una empresa existente, en lugar de cómo una empresa potencial puede trabajar.
Ahora conoces lo esencial para empezar a trabajar en tu plan de negocios, puedes descargar la plantillas gratis a continuación.
Deja una respuesta